“具体的操作我还真不是太清楚，都是下面在做，下一步怎么走开多少店我还真得问问才知道。”
张彦明掏出电话：“我问问。”
“不用不用不用，我就是随口问问，不用麻烦。”
“没事儿。”张彦明拨通了花锦堂的电话。开了年，福佑多公司已经搬到西牌楼那边去了。
现在商场，卖场是两个独立的公司，超市和便利店归到了物美那边，各方面已经全部划分清楚。
物美张总的弟弟现在负责便利店方面的运营管理，算是物美下面一个独立的部门。
“彦明。”
“哎，老花，我问一下，今年你们这边的计划是什么？”
现在综合卖场这边成立了京城地区管理部，负责具体运营京城以及周边地区的市场，花锦堂这边抽出手来计划其他地区。
以后会按地域划分出五大管理部负责每个片区内的经营发展，总部管理人事，培训，财务和后勤采购这些基础性的东西。
“我计划报上去了呀？
这边现在决定分两步走，一边抓紧扩大人员培训，然后在上半年内把五个管理部建起来。彦明，咱们技术培训学校那边，下半年能招生了吧？”
“我没注意看。能，你有什么计划？”
“能不能给我这边设几个短期专培班？现在缺中层啊，下面人手好弄，管理层也不算难，中层这块是大问题。
现在缺口至少三百人，一个省。这还是暂时的，店越多缺口越大，靠自己培养提拔肯定是来不及，跟不上咱们的速度。”
“你这边培训班不行吗？”
“我这边主要针对的是卖场员工，维修维护还有收银人员，地方就那么大，往哪安排？”
当初想弄个内部培训学校，找小尚帮忙给弄了个老院儿，现在已成为了超市卖场商场的黄埔军校，普通员工，收银员，维护维修检验，中低层管理进修，提高班。
包括商场那边，张彦君的鞋城都在这边设了委培班级，现在又得加上物美，地方确实已经不够用了。
去掉教职员工和工作人员，同时也就能容纳个一千人出头。
主要还是缺口太大，普通员工两个月一期，也就是几百人，现在那么多店面需要开，怎么也不够用。
“那边也放不下多少人啊，还有自己的专业呢，不可能只给你们服务吧？那边……我琢磨琢磨吧，行吧？月底之前给你们解决问题。”
“这个月？”
“嗯。这不是小事儿，我想想办法。”
普通员工不培训行不行？行。但是张彦明不想那样，国内大多数超市员工都是经过几天十来天的集训就上岗了，但那状态……一言难尽。
甚至依着张彦明的想法，两个月都少，起码半年的培训期，系统的学习技能知识是一方面，主要是培养团队意识，培养服务意识，培养集体观念。
这才是企业发展最重要的方面。
虽然说是铁打的公司流水的员工，但骨干队伍是必须也必然存在的，这就是公司的根，尤其是销售型公司。
这个团队越大，公司管理上也就越正规，越轻松，口碑也是越好。
甚至张彦明计划着在公司里推行接班制度，像过去的老企业一样，父母退休了可以推荐一个子女顶进来，或者优先录取员工子弟，形成一种归属感。
不过这个他还没有考虑成熟。
过去的老国企并不是一无是处，恰恰相反，有很多值得学习的地方，老国企的落败原因相当复杂，并不影响学习他们的长处。
国人比较习惯绝对和一刀切，否认就是全面的否认，认同就是全面的接收，这种极端导致了整个社会出现问题，但从来没有人深思。
也有可能是想过了但就是不改，要树立威严嘛，怎么能承认错误？但世界上有谁能不犯错误？
……
张彦明起身去办公桌上翻了翻，把卖场的工作计划报告找了出来，拿到会客区递给曾俊烈：“都在这里了，我还没看到。想了解什么自己看吧。”
曾老板有点意外，在他意识里这就是公司机密了，怎么可能随意的拿给外人看？哪怕不是在同一个行业。
但是接都接过来了，那就看看呗。
和电话说的差不多，一个是成立地区管理部的事情，第二是各层级员工培训，成立委培班，第三个是各省旗舰店的开业计划。
后面还有建议，拟在卖场里增加小家电，厨具，扩大经营品牌，增设手机专柜和电子产品专柜。
整个报告没有什么空话套话，就是有什么说什么，这么大个公司，计划报告一共就三页纸。
曾俊烈几眼就看完了，把报告放到茶几上，有点不好意思的冲张彦明笑了笑，点了点头。这其实已经算是在打探商业秘密了。
虽然张彦明并没有把这些当成什么秘密。
“曾总那边，现在开了多少店了？今年准备开多少？”
说起来也是奇怪，国民和苏宁交这一对冤家，虽然成立前后相差了三年时间，但整个发展轨迹相当一致。
九十年代都闷头发展一隅，都在99年后决定向外扩张。
前十年两个一个是家电综合卖场，一个是一心只做空调，都做到了业内第一。
但从2000年开始有了变化，苏宁交决定做家电综合卖场，和国民重合了。
两边都遭遇过行业阻击，都是以弱胜强获得最终的胜利。
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