“嗯，首先是回去办一家电脑游戏公司，一边发展，一边扶持其他愿意从事游戏开发的公司。然后利用开发出来的高品质游戏打响公司品牌，保持公司在国内游戏界的主导地位。再就是研制国产游戏主机，培养一大批专业游戏开发公司出来。同时多开发游戏周边，动漫、电影和游戏之间可以多互动，这样游戏产业应该就能慢慢成形的。”
“游戏产业这方面我不懂，我只能从企业管理的角度谈谈。弟弟你这个人，我一直有一种看不透的感觉，明明看起来像是一个技术人员，却偏偏投资眼光非常准，不过在公司经营方面又显得很初级。”
张乐行上辈子没接触过公司经营方面，对如何管理一家公司算得上门外汉，当初来美国办公司还多亏了有杨欣欣，要不然再多的奇思妙想都来不及实施。这些年张乐行也努力学习过如何管理公司，自认为还有些心得，前些年回国实践了一下，那些公司运作的似乎都还不错。没想到杨欣欣居然还认为自己不懂公司经营，张乐行觉得脸上有些挂不住了，愤愤不平的说道：“欣姐，你可不能小看人呢。”
“弟弟，我帮你算算你的摊子有多大。VisualSystem公司管的那一块有我，就不算进去了。美国这边你全资的有KF－Panda、蓝龙游戏开发公司、游戏技术研究所、红河基金，然后还投资了EA公司、思科公司、星巴克咖啡、加拿大的ATI公司、卢卡斯的工业光魔和天行者音效等，幸亏你的投资都是走的红河基金，还有人能帮你管。不过你在亚洲那边的公司就太分散了，除了一家创新公司是通过红河基金外，其他的都是你个人直接投资。北京有一家旭日软件和乐易阳，上海有一家游戏机硬件研究所和育乐坊，福州有一家电子游戏开发公司，深圳有一家通用软件开发公司，香港那边还有一大摊子，这些企业都是各自为政，有什么事需要决断的时候，都得找你。你有没有发现，自从这些公司成立后，你常常要往那边跑，而且不容易掌握公司的整体情况。如果不加调整的持续下去，公司越来越多，你以后恐怕就要天天在飞机上度过了，公司的运行效率也高不起来。”
听了杨欣欣的一席话，张乐行的脸有些微红，自己所谓的产业布局，一分析之下成了一盘散沙，看来在企业经营上自己还真是有些初级。
“欣姐，那你帮我支支招，我以后该怎样做呢？”
“根据你的情况，我觉得你有必要成立一家集团公司，这样才能形成合力，底下的公司才能管得好。”
“集团公司？是不是成立一家控股公司，将我的个人持股转为公司持股，通过这个控股公司来管理下面的公司。”
杨欣欣摇了摇手指，说道：“不是你想的这么简单，看来我给你上上课了。集团公司不是挂个名就行了，是需要建立起合理的管控模式才能健康发展的。不同的管控模式其实就是总部和下属机构之间的权力分配不同，一般常见的有‘操作管控型’、‘战略管控型’和‘财务管控型’三种类型。操作管控型的典型是IBM公司，说白了就是什么都管，总部负责思考，下属机构只管执行，通用电气在84年以前也是采用这种模式。这种模式最大的弊端就是总部人员膨胀太快，从上到下反应速度不快。财务管控型很单纯，总部负责集团的财务运作，对下属只做财务考核，这种模式下，下属公司的产业可以不需要很高的相关性，比较典型的有和记黄埔。战略管控型是现在比较流行的集团模式，既不像操作管控型那样什么都管，也不像财务管控型那样管的少，简单点说就是总部负责整体的战略规划，下属负责自身的局部规划。
考虑到你公司的分布情况，我建议你采取战略管控型加财务管控型混合，对你认为重要的核心产业用战略管控，对相关性不强的产业只做财务考核就够了，这样你总部的管理压力也不会那么大。”
听了杨欣欣讲的话，张乐行才发现原来自己在企业管理方面要学的实在太多了，好在现在还有机会多学习一下。于是张乐行回房拿来自己公司的最新报表，想再请教一下。
“欣姐，你看看资料，帮我把把关，看看这些公司有没有什么需要调整的。”
杨欣欣接过资料，仔细的看了起来，张乐行则在旁边忐忑不安的等待着结果。足足等了一个钟头，杨欣欣终于看完资料了。
“简单说两句，一个是鲲鹏动漫，有两个问题，一个是公司竞争力不够强，尤其是主力市场RB这边，竞争对手太多了，自身实力又不够突出，建议你通过收购的办法来增强，至于目标嘛，排名差别不大的小学馆、集英社应该都可以。另一个问题是鲲鹏动漫旗下的那个电脑动画制作部吃掉的钱太多了，投入和产出不成比例，最好能裁掉。再就是你投资过工业光魔，这是一家电影特效制作公司，和你其他的产业相关性比较远，不过你之前说过动漫、电影和游戏之间可以互动，那你是不是可以考虑搞一家电影公司。相信你现在在资金方面应该不存在问题。”
杨欣欣的建议一下子给张乐行打开了一个新的窗口，虽然裁掉动画制作部的提议肯定不能考虑，但是其他两点倒还真的不错，现在似乎也正是实施的好时机。
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