2006年11月下旬。
曹老板又再次忙了起来。
忙的原因倒不是因为公司业务，而是因为——
要参加各种节目和受邀去开展演讲。
清大的校长邀请曹老板回自己的母校做演讲，时间定在12月4号。
然后在清大的演讲结束之后，12月12号曹阳还要去参加CCTV的2006年度中国经济人物颁奖典礼。
这个评选，一年就只评选10个影响力最大的中国优秀企业家，曹阳还是第一次拿到这个殊荣，加上是央视，你根本没有拒绝的理由。
在央视的年度经济人物评选结束之后，12月20号，曹阳还要接受福布斯杂志的专访。
比起阿里马来说，曹老板已经落后了。
早在2000年7月的时候，阿里马就已经登上了福布斯杂志的国际版封面——
封面照片里的阿里马穿着大一号的格子衬衫，紧握双拳，他的笑容就像在对全世界宣告阿里巴巴这个新生“孩子”的活力。
福布斯以《小虾米的B2B》报道了这家中国公司和它的创始人阿里马。
《福布斯》说道：“阿里马的方向是正确的。米国只有20家大公司有购买1集装箱锤子的需求，但有555个五金批发商。20900个零售商只要买一箱或一盒锤子，这些（制造锤子的）小企业就对阿里巴巴非常感激。”
那时候，阿里巴巴还只是B2B为主业的创业公司。
但是短短1年多时间，他们就聚集了200多个国家和地区的25万会员，成为全球最大的网上市场和商人社区之一，并且还在每天保持着高速增长。
那张照片让阿里马第一次亮相世界，但那时候没人想到这个年轻人会以怎样的方式改变世界。
即便是福布斯最资深的读者，看完之后脑海里，也只是一闪而过地认识到，在遥远的东方，那个世界还认为较为沉闷的土地上，有一家活力的企业和年轻人值得让人刮目相看。
所以曹阳虽然晚了6年的时间，能够登上福布斯也已经算是非常不错了。
要知道曹老板今年才只有26岁，比起阿里马来说不知道年轻了多少。
而今年，阿里马跟曹阳一起，被提名为2006年度10大中国经济人物之一，所以在12月12号的时候，曹阳能够在央视的现场见到前世当中企鹅的宿敌。
前世双马可以堪称中国民营企业的两大马车，两家公司的市值都超过万亿，成为全世界最大规模的互联网公司之一。
两家公司在很多个领域内都有交锋，毕竟都是互联网企业，虽然都是通过垄断来割韭菜，可是割韭菜的侧重点又不太一样。
企鹅是大而全，什么都要参一脚，主要在游戏、音乐、动漫、小说、文化娱乐产品上面进行收割。
而阿里则是在生活购物和相关的民生服务行业内进行收割。
只不过这一世，阿里马最大的竞争对手换成了曹阳而已。
受到蝴蝶效应的影响，阿里提前开展了B2C的业务，不单单是为企业做电商服务，也为大众做电商服务，而且从2003年开始，阿里就已经创办了支付宝，给普通老百姓和企业提供方便快捷的线上支付功能。
只不过现在的支付宝还没有存钱和贷款相关的业务而已，用户规模并不算大。
2003年7月7日，阿里正式宣布投资一个亿开办淘宝网。
2004年阿里推出了“淘宝旺旺”，将聊天与网络购物结合在一起
2005年淘宝超过eBay易趣、雅虎等成为亚洲最大的网络购物平台。
2006年成为中国最大综合卖场，全年交易额达到了1044亿元，注册用户数量也已经突破了3000万人。
这是一个多么恐怖的数字。
但是你别看交易额这么庞大，实际上阿里的净利润很少。
阿里今年截止到12月份的收入是33.4亿，可是净利润只有不到3亿。
还不如博米的一款游戏挣得多。
现在博米每年的总收入加起来估计有400亿左右，完全可以完爆整个阿里，但是由于博米的开销也很大，主要是在手机、云计算、大数据中心、新的3A项目研发、带宽、电影、博米新大楼……这些地方的花钱如流水，所以最后算下来，今年博米的净利润居然还是亏损的。
亏了有2个亿的样子。
如果不是前几年积攒的底子还算比较殷实的话，现在曹阳还真的不知道该怎么办。
一年2亿的亏损其实还算比较乐观的，因为即使是这样，也要亏个十几年的时间才能把之前曹阳在股市上赚的那些钱全部亏光。
如果不是博米扩张的步伐太大的话，现在他们的年利润率应该相当高才对。
可曹阳还是很有信心的，毕竟明年才是赚钱的重头戏。
……
因为被评选上了2006年中国经济人物，接下来的几天里面，曹阳都一直在配合央视的拍摄团队进行视频的录制。
视频主要是用于12月12号那一天中国经济人物颁奖典礼上面播放使用的。
拍摄团队比之前的采访配备人员要多一些，算上采访人员，还有导演，助理，摄影师以及化妆师，加起来差不多有6、7个人。
这一次主采访的记者是经济频道的记者，名字叫做卢小星。
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